• Τα 5-Κρίσιμα Ερωτήματα στην Ανάπτυξη και το Σχεδιασμό της Εταιρικής Στρατηγικής Εφοδιασμού

• Ανάλυση του Στρατηγικού Μοντέλου “Suppliers Positioning” - Κύρια Χαρακτηριστικά των 4 – Τεταρτημόριων (4 – QS Development) Routine - Leverage- Strategic-Bottleneck  

• Μέθοδος Μείωσης Αριθμού Προμηθευτών

• Ανάπτυξη των χαρακτηριστικών των κυριότερων Τύπων “Σχέσεων” Αγοραστή – Προμηθευτή

                  -    Spot Purchasing

                  -    Regular trading

                  -    Call-off Contracts

                  -    Fixed Contracts

                  -    Partnerships

                  -    Joint Ventures

• Ανάπτυξη Πλεονεκτημάτων/Μειονεκτημάτων κι Επιλογή Καταλληλότερου Τύπου Σχέσης Αγοραστή – Προμηθευτή

• Ανάπτυξη Μοντέλου Suppliers Perception Model (4-QP)- Marginal-Exploit-Core-Develop

• Το Τελικό Μοντέλο “Suppliers Positioning Model”

• Ανάπτυξη των 16 –Q Matrix Model στον Τελικό Σχεδιασμό της Στρατηγικής Εφοδιασμού

• Μεθοδολογία Επιλογής, Συνεργασίας κι Ανάπτυξης:

                  -    Purchasing Value Adding

                  -    Suppliers Development Project

                  -    Purchasing Cost Reduction Project

                  -    Purchasing Risk Elimination Project

• Ανάπτυξη τελικής Στρατηγικής ανά τεταρτημόριο (4-Q) Routine – Leverage – Strategic – Bottleneck σε σχέση με:  

                  -    τον αριθμό Προμηθευτών

                  -    τον τύπο Σχέσης

                  -    το είδος Συμβολαίου/Σύμβασης

                  -    τα κατάλληλα Χαρακτηριστικά Προμηθευτών 

                  -    τα χαρακτηριστικά/Προφίλ των Κατάλληλων ΑΓΟΡΑΣΤΩΝ