Μέσα απο την παρακολούθηση του 8ωρου Workshop θα μάθετε πως να:

• Αναγνωρίζετε έγκαιρα διαφορετικούς τύπους κρίσεων και τις πιθανές επιπτώσεις τους στις Προμήθειες.
• Αντιδράτε με δομημένο τρόπο όταν μια κρίση εκδηλωθεί, περιορίζοντας καθυστερήσεις και λανθασμένες αποφάσεις.
• Οργανώνετε αποτελεσματικά μια ομάδα διαχείρισης κρίσης, με σαφείς ρόλους, αρμοδιότητες και διαδικασίες.
• Δημιουργείτε και συντηρείτε ένα πρακτικό Crisis Management Plan προσαρμοσμένο στις ανάγκες της λειτουργίας Προμηθειών.
• Λαμβάνετε καλύτερες αποφάσεις υπό πίεση, αξιολογώντας γρήγορα δεδομένα, εναλλακτικές και επιχειρησιακές προτεραιότητες.
• Διαχειρίζεστε αποτελεσματικά την επικοινωνία κατά τη διάρκεια μιας κρίσης με προμηθευτές, εσωτερικούς stakeholders και διοίκηση.
• Ενσωματώνετε το Business Continuity Planning στις Προμήθειες, προστατεύοντας κρίσιμες κατηγορίες, προμηθευτές και εφοδιαστικές ροές.
• Σχεδιάζετε και δοκιμάζετε διαφορετικά σενάρια κρίσης, ώστε να εντοπίζετε αδυναμίες πριν αυτές εξελιχθούν σε πραγματικά προβλήματα.
• Αξιοποιείτε Risk Management και Τεχνητή Νοημοσύνη για καλύτερη πρόληψη, παρακολούθηση και διαχείριση πιθανών κρίσεων.
• Ενισχύετε την ανθεκτικότητα (resilience) των Προμηθειών, μετατρέποντας τη διαχείριση κρίσεων από αποσπασματική αντίδραση σε οργανωμένη και προληπτική ικανότητα.

Online Παρακολούθηση:

Το σεμινάριο διεξάγεται μέσω της πλατφόρμας Zoom

Εκπτώσεις:

10% για τα μέλη του Ελληνικού Ινστιτούτου Προμηθειών

10% για τη συμμετοχή 2 στελεχών της ίδιας εταιρείας

20% για την συμμετοχή >3 στελεχών