Ο Ηγέτης ως Αρχιτέκτονας Συστημάτων

Η μετάβαση από την ΤΝ ως «σύμβουλο» στη δημιουργία Έξυπνων Αρχιτεκτονικών Επιλογών (Intelligent Choice Architectures – ICAs) και ο σχεδιασμός του τρόπου με τον οποίο ο οργανισμός αντιλαμβάνεται και ενεργεί πάνω στις διαθέσιμες επιλογές.

Ανταγωνισμός στην Εποχή της ΤΝ

Η κατάργηση των παραδοσιακών περιορισμών σε κλίμακα, εύρος και μάθηση· χαρακτηριστικά των «AI Achievers» (το 12% των επιχειρήσεων που υπεραποδίδουν σε σχέση με τους ανταγωνιστές τους).

Η Καμπύλη Παραγωγικότητας J (Productivity J-Curve)

Η διαχείριση της αρχικής πτώσης της παραγωγικότητας που προκαλείται από εκτεταμένες άυλες επενδύσεις (νέες διαδικασίες, εκπαίδευση και διοικητική εμπειρία).

Εντοπισμός Στρατηγικής Αξίας

Η μετάβαση από μεμονωμένα πιλοτικά έργα σε συγγενείς περιπτώσεις χρήσης που δημιουργούν ουσιαστικό αντίκτυπο στα οικονομικά αποτελέσματα (P&L).

Το μη ομαλό Σύνορο των Ικανοτήτων της ΤΝ (The Jagged Frontier of AI Ability)

Κατανόηση των τομέων  υπεροχής και αποτυχίας της ΤΝ. Εντοπισμός των σημείων συμφόρησης όπου η ανθρώπινη εξειδίκευση είναι αναντικατάστατη.

Διαχείριση Εμπιστοσύνης & Αποστροφής προς τους Αλγορίθμους

Στρατηγικές για την αποτροπή της απώλειας εμπιστοσύνης των ενδιαφερόμενων μερών σε πολύπλοκους αλγορίθμους μετά την εμφάνιση μικρών σφαλμάτων.

Οργανωτικός Ανασχεδιασμός (Μοντέλο McKinsey 7-S)

Ευθυγράμμιση των «Σκληρών» Στοιχείων (Στρατηγική, Δομή, Συστήματα) με τα «Ήπια» Στοιχεία (Αξίες, Στυλ, Στελέχη, Δεξιότητες) ώστε να αποφευχθεί η αποτυχία του μετασχηματισμού.

Βιομηχανοποίηση της ΤΝ

Μετάβαση από τον πειραματισμό σε μια σταθερή, λειτουργική πλατφόρμα που λειτουργεί σε όλο το φάσμα του cloud.

Ηγεσία Μετασχηματισμού (Μοντέλο Kotter)

Δημιουργία έντονης αίσθησης επείγοντος και συγκρότηση ενός ισχυρού καθοδηγητικού συνασπισμού για την προώθηση της αλλαγής.

Η Ψυχολογική Μετάβαση (Μοντέλο Bridges)

Η διάκριση μεταξύ της οργανωσιακής αλλαγής και της ψυχολογικής μετάβασης πως διαχείριζόνταστε το stress της «Ουδέτερης Ζώνης».

Κουλτούρα & Ατομική Αλλαγή (ADKAR)

Η αλλαγή της νοοτροπία «τα ξέρω όλα» στη νοοτροπία «μαθαίνω συνεχώς».H μεταβαση από τα στάδια Επίγνωση (Awareness), Επιθυμία (Desire), Γνώση (Knowledge), Ικανότητα (Ability) και Ενίσχυση (Reinforcement)· 

Εδραίωση και Επαναπαγίωση (Anchoring & Refreezing)

Σταθεροποίηση των νέων συμπεριφορών ως οργανωσιακός κανόνας·. Η αποφυγή της πρόωρης αίσθησης επιτυχίας ώστε να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα.